A primeras de cambio, podríamos asumir un negocio sostenible como aquel que puede desarrollarse a largo plazo sin episodios críticos constantes que exijan inyecciones continuas de capital o nuevos recursos. Pero a la luz del cambio climático, y los objetivos consensuados en Naciones Unidas para el desarrollo sostenible, este concepto ha evolucionado en la relación de los negocios con el entorno, en la responsabilidad social de nuestras operaciones y en el impacto que pueden generar en el medio ambiente.

Descubriendo el nuevo motor de la innovación y la eficiencia empresarial.

Adaptarse a las tecnologías emergentes se ha vuelto una necesidad ineludible para sobrevivir y prosperar. En este contexto, la Inteligencia Artificial (IA) se alza como una aliada poderosa en la transformación de las empresas que tienen por misión capitalizar las oportunidades para el desarrollo de nuevos negocios que brinda la economía digital.

No incorpores personas en tu equipo solo por su lealtad, mejor incorpora personas competentes y con gran potencial, proporciónales herramientas, libertad de acción y un entorno de trabajo que fomente la innovación; y la lealtad surgirá de manera natural, formando con ello un equipo imparable.

Como continuación del artículo anterior, una vez que reconocemos que la innovación es crucial para la viabilidad y escalabilidad de una empresa, ahora toca hablar de cómo hacemos para que la innovación esté en el día a día de las empresas, y no se quede solo en esfuerzos puntuales, o aislados, que en muchos casos no terminan logrando el objetivo buscado, que es mantener un elemento diferenciador claro de la empresa a lo largo del tiempo.

La escalabilidad de una empresa depende de muchos factores que están entrelazados entre sí, y por eso es fundamental la visión global de la persona con el rol de CEO, que se asegure que toda la empresa progresa en bloque y armonía hacia la búsqueda de esa escalabilidad.

Uno de esos factores es la innovación, crucial tanto al iniciar un nuevo negocio, como durante toda su existencia como iniciativa empresarial.

Una de las mayores causas de baja productividad en las empresas es la famosa multitarea. Y paradójicamente a nivel empresarial, esta “habilidad” de “intentar” hacer múltiples tareas al mismo tiempo es aplaudida e impulsada por muchos directivos, sin saber que produce el efecto contrario.

Cuando se habla de retos de crecimiento empresarial, se suele pensar rápidamente en aumento de la facturación o en búsqueda de financiación. Lo cierto es que detrás de ambas hay muchas más implicaciones, que deben estar en sintonía para poder lograr la tan anhelada escalabilidad empresarial.